Intervisie voor Teams is een gestructureerde vorm van overleg tussen samenwerkende teamleden, met als doel het op peil houden van elkaars professionaliteit en deskundigheid of het verder ontwikkelen van het functioneren en de onderlinge communicatie als team. Diverse uiteenlopende beroepsgroepen en teams passen deze vorm van intercollegiale feedback reeds jarenlang met enthousiasme en succes toe.
Ieder van de deelnemers kan een casus, dilemma of vraagstuk inbrengen waarmee hij of zij bij het uitoefenen van zijn werkzaamheden en in de samenwerking worstelt. De andere deelnemers stellen vervolgens hierover gerichte, verhelderende vragen. Dat zet aan het denken en leidt ertoe dat het ingebrachte vraagstuk door de deelnemers vanuit nieuwe invalshoeken wordt beschouwd en tot verfrissende nieuwe inzichten en oplossingen leidt.
De intervisie bijeenkomsten vinden plaats onder leiding van een deskundige, speciaal daarvoor opgeleide gespreksleider. Deze gespreksleider organiseert en coördineert de bijeenkomsten en zorgt voor een prettig verloop. Het aantal deelnemers ligt doorgaans tussen 4 en 8 personen. Doorgaans is sprake van een vaste groep van teamleden die meerdere keren per jaar hiervoor bij elkaar komt.
Lees ook: Doel en Werkwijze Intervisie
Intervisie is geschikt voor ieder team en ieder teamlid dat zichzelf en elkaar wil verbeteren in de uitoefening van zijn werkzaamheden en wil leren van andere mensen. Intervisie wordt bijvoorbeeld veel gedaan door beroepsbeoefenaren en dienstverleners die intensief contact hebben met elkaar en met anderen en daarbij regelmatig tegen dilemma’s en complexe vraagstukken aanlopen. Denk aan:
Met onze vakinhoudelijke kennis zit het meestal wel goed. Dat neemt niet weg dat wij allemaal in onze dagelijkse praktijkvoering tegen kwesties en dilemma’s aanlopen die zich niet alleen maar met inhoudelijke vakkennis laten oplossen. Het kan zeer verrijkend zijn om als collega’s en teamleden onder elkaar feedback te ontvangen.
Anders dan vaak wordt gedacht, is intervisie niet iets wat nog maar enkele jaren bestaat. Het was Socrates die nog voordat onze jaartelling begon op de marktplaats in Athene naam en faam verwierf met zijn speciale methode om tot zuivere en diepgaande gesprekken te komen. Waarschijnlijk heb je wel eens gehoord van deze socratische gespreksvoering. Deze methode is in de loop van de eeuwen door anderen verder ontwikkeld en verfijnd.
Wij zijn erg enthousiast over deze vorm van collegiaal overleg, omdat hierin niet zozeer kennisuitwisseling aan de orde komt, maar juist vele andere aspecten die je beroep interessant maken, zoals hoe je met de juiste vorm van communicatie, tactiek en omgang met elkaar opvallende resultaten kunt behalen. Dat levert verfrissende nieuwe invalshoeken op. Intervisie leidt daarnaast tot minder conflicten en verbeterde besluitvormingen en samenwerkingen.
Tijdens de eerste bijeenkomst zal de gespreksleider uitleggen wat intervisie is, hoe het allemaal werkt, welke verschillende rollen er zijn en hoe de intervisie verloopt. Vervolgens zullen we één of twee rondes met elkaar oefenen. De eerste keren is dat voor de meeste deelnemers wat onwennig en zoekend, waarna er min of meer vanzelf routine hierin ontstaat.
Zodra de deelnemers aan elkaar en aan de systematiek van de intervisie gewend zijn, kunnen tijdens een intervisie bijeenkomst van 2 uren meerdere vraagstukken worden ingebracht en behandeld. Deze behandeling verloopt doorgaans in een vaste volgorde met meerdere fases. Desgewenst kan een intervisie-bijeenkomst worden gecombineerd met een ontbijt, lunch of diner.
Er zijn meerdere vormen van intervisie. Denk aan de incidentenmethode, de roddelmethode, de socratesmethode, de clinicmethode en de turbo-adviesronde. Hierbij hanteren wij de methodes zoals opgenomen in het Praktijkboek Intervisie van Monique Bellersen en Inez Kohlmann. De gespreksleider draagt de groep de diverse methodes voor en leert hoe deze worden toegepast. De groep kiest in overleg welke methode zij voor een specifiek vraagstuk wil volgen.
Bij voorkeur vindt de intervisie plaats door fysieke deelname op een fysieke locatie. Desgewenst kan ook worden gekozen voor een online bijeenkomst, bijvoorbeeld met applicaties als Zoom of Teams.
Desgewenst zorgt de gespreksleider na afloop voor verslaglegging en deelnamecertificaten of deelnamebewijzen.
Lees ook: Hoe je je optimaal op intervisie voorbereidt
Ruim 15 jaar geleden maakte mr. Marco Swart voor de eerste keer kennis met intervisie en volgde hij daarvoor een specifieke opleiding. Toen in zijn vak de beroepsorganisatie intervisie aan haar leden verplicht begon te stellen heeft hij een nieuwe opleiding tot intervisie-gespreksleider gevolgd en is hij op basis daarvan inmiddels door meerdere organisaties gecertificeerd. Hij volgt de socratische methode voor gespreksvoeringen.
Naast zijn rechtenstudie volgde hij Mr. Marco Swart enkele vakken filosofie, zoals argumentatieleer en ethiek. Daarnaast is hij opgeleid als coach en als internationaal erkende NLP-Trainer is hij als zodanig gecertificeerd als NLP-Master Practitioner en aangesloten bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO), het Internationaal Coaches Register (ICR) en het Alternative Dispute Register (ADR).
Dankzij deze opleidingen, vaardigheden en kwalificaties is Marco Swart voor bijna alle beroepsgroepen bevoegd deelnamebewijzen uit te reiken. Informeer vooraf naar de mogelijkheden.
Als gespreksleider intervisie begeleidt Marco Swart meerdere intervisiegroepen. Inmiddels betreft het tientallen bijeenkomsten per jaar met inmiddels meer dan honderden deelnemers. Deelnemers waarderen zijn intervisie-bijeenkomsten gemiddeld met een cijfer van 8 en hoger.
Ben je geïnteresseerd in het opzetten van een intervisiegroep in jouw vakgebied of wil je graag eens met intervisie kennismaken? We komen graag met je in contact en overleggen graag met je over de beste mogelijkheden. Bel ons vrijblijvend op: 085 - 020 10 10 en vraag naar Marco Swart.
9.1/10
134 beoordelingen
Jolanda (10-10-2024)
