Het arbeidsrecht is steeds gecompliceerder geworden. Door de invoering van de Wet werk en zekerheid leek het allemaal wat soepeler te worden, maar de materie werd alleen maar ingewikkelder. Er is een oerwoud aan regels ontstaan en de overheid maakt het er niet eenvoudiger op. Dat was de strekking van het verhaal van Marco Swart, die sprak bij Financieel Adviesbureau Vreugdenhil.
Swart is sinds 1996 advocaat en heeft zich gespecialiseerd in het arbeidsrecht. Door het geven van praktische oplossingen wil hij de drempel tot de toegang naar het recht verlagen. In zijn lezing bij Kantoor Vreugdenhil constateerde hij: “De tijd dat je gemakkelijk van je personeel af kon en van de gouden handdrukken is voorbij. Door de crisis, maar ook door de veranderde wetgeving en nieuwe maatregelen, zijn werkgevers onzekerder geworden of ze wel met personeel in zee moeten gaan.”
Een dienstverband is een proces met een kop en een staart, dat begint met de wervings- en selectieprocedure en via een arbeidscontract leidt tot het aannemen van personeel. In het boek dat Swart schreef over arbeidsrecht in de praktijk, met als titel Ik wens u veel personeel zegt hij: “Het aannemen van de eerste werknemer blijkt voor veel ondernemers een enorme drempel. Dat heeft met de hoge loonkosten te maken: salarissen vormen voor de meeste ondernemingen de grootste kostenpost.
Arbeidscontract als basis
Daarnaast leeft de indruk dat een werknemer die eenmaal in loondienst is, maar moeilijk kan worden ontslagen en dat werknemers door nogal wat rechten worden beschermd zonder dat daar de nodige plichten tegenover staan.” Hij pleitte voor het afsluiten van goede arbeidscontracten. Wat in een arbeidsovereenkomst wordt vastgelegd, is de basis voor de juridische positie van de werkgever. Al te vaak blijkt er óf überhaupt geen contract te zijn of er is gewoon een standaardcontract uit een la getrokken.
Het is belangrijk om te kijken welk arbeidscontract het meest geschikt is voor een specifieke situatie. Hoewel loopbanen niet meer voor eeuwig zijn, is ontslag nog altijd een van de meest stressvolle gebeurtenissen in een mensenleven. Dat onderstreept het belang van een evenwichtig stelsel van arbeidsrechtelijke regels en de toepassing ervan, volgens Swart.
Belang goede conflictoplossing
Als er dan toch een conflict ontstaat, dan kan dat, in tegenstelling tot wat soms wordt gedacht, met gezond verstand en redelijkheid vaak worden opgelost. Beter is het uiteraard om conflicten te voorkomen. Bijvoorbeeld door vooraf goede afspraken te maken. Los van de ontslagbescherming die een werknemer geniet, kan er binnen een arbeidscontract in de gezagsverhouding met een werkgever veel geregeld worden.
Als er uiteindelijk een selectie is gemaakt, goede afspraken zijn bedongen en iemand is aangenomen dan komt de vraag of die persoon de verwachting ook waar kan maken. Tijdens het arbeidsproces kan er veel misgaan. De werkgever heeft de verplichting om er alles aan te doen de problemen op te lossen. Argumenten als ‘het loopt niet zo lekker, botsing van karakter’ zijn geen reden tot ontslag. Pas bij het aantoonbaar (én vastgelegd) disfunctioneren kan een arbeidsovereenkomst eventueel worden ontbonden.
Toekomst arbeid
Maar in een toekomst, waarin Swart een toenemende arbeidsmobiliteit verwacht, een teruggang van de flexibilisering van arbeid en veranderde ambities wordt de vraag meer en meer ‘hoe houd ik mijn personeel vast.’ Zijn conclusie: “Het aannemen van personeel houdt minder juridische risico’s in dan vaak wordt gedacht. Goede afspraken vooraf, het inrichten van een flexibele organisatie en zo nodig een goede conflictoplossing achteraf kunnen leiden tot tevreden personeel en een tevreden ondernemer.“
Dit artikel is geschreven door Marja Spakman en is gepubliceerd op 20 oktober 2015 in de Ommerlander Courant.
Meer informatie
Wilt u meer weten over deze seminar? Bekijk dan nu onze powerpoint presentatie: Risico's beperken in het arbeidsrecht.
Graag brengen wij u in verband met dit onderwerp onze onderstaande producten onder uw aandacht:
